商圈解码行动 | 商业一线的实地侦察

知识跨界对谈 | 高校与企业的深度链接

在地文化漫游 | 文化基因里的商业密码

第一组 | 旧工业遗产的新零售重生

以朝阳纺织文化空间为研究对象，运用商业模式画布（BMC）工具，完整拆解了这座1933年纺织厂从闲置工业遗产到网红文化空间的商业活化路径。"保留工业风貌+植入咖啡馆/博物馆/复古体验"的轻改造模式，为旧工业建筑改造提供了极具参考价值的韩国样本。

第二组 | 年轻消费驱动的新零售场景创新

聚焦弘大商圈，深入分析了这一韩国年轻消费商业标杆的运营模式。从校园流量到艺术聚集，从街头文化到独立设计师品牌，弘大商圈完美诠释了STP理论中的细分定位——只做年轻人喜欢的事，流量自裂变便水到渠成。

第三组 | IP赋能文旅的新零售融合路径

以南怡岛为研究样本，深度剖析了影视IP赋能文旅产业的商业模式。从《冬季恋歌》的爆红到持续IP打造，南怡岛用"内容为王→IP植入→场景还原→商业变现"的路径证明：文旅产业的核心是"内容运营"，不是"建筑建设"。

第四组 | 新零售商科人才培养的产教融合

以庆熙大学为标杆，对比分析了中韩高校工商管理类专业的人才培养模式。AACSB国际认证体系、校企深度绑定、实训基地共建……韩国商科教育"重实践、产业对接"的理念，为同学们思考未来职业发展提供了全新视角。

第五组 | 跨文化商业的新零售本土化策略

以仁川中华街为切入点，研究了跨文化商业的本土化运营策略。从华侨经济的百年发展到中韩文化融合地标的打造，中华街的案例揭示了跨区域商业成功的不二法则：本土化改良，适配本地消费习惯才是核心。

最佳商业洞察团队 | 1个优秀小组

该奖项授予在研学项目中表现最卓越的团队。他们以出色的商业分析能力与团队协作精神，完成"文化观察→商业拆解→案例分析→反思应用"完整研学闭环，展现出杰出的新零售视角与跨文化商业思维，是全院小组学习的标杆。

首席领航员 | 1名优秀组长

该奖项授予团队中最出色的核心引领者。他/她统筹全局、凝聚力量，以卓越的组织协调与决策能力，带领团队穿越文化迷雾，抵达商业洞察的彼岸，是所有组长中的"天花板"。

商业猎手 | 3名优秀个人

该奖项授予研学过程中表现最突出的三位同学。他们以敏锐的商业嗅觉与独到的观察视角，深入韩国商圈、高校与企业一线，以高质量的个人输出为团队成果注入核心价值——敏锐、专业、不可替代。

商业探索者 | 35名研学参与者

该荣誉称号授予全部完成7天6晚韩国深度研学之旅的35位同学。从仁川枢纽到首尔商圈，从庆熙大学到文旅IP，他们以探索者的姿态行走于韩国商业现场，用脚步丈量文化差异，用眼睛捕捉商业灵感，收获了独特的国际商科视野。