课程以万达广场筹备案例为蓝本，深度解析招商条线的核心环节。通过大数据平台、政府白皮书等工具，演示如何结合区域消费特征完成《项目业态定位方案》。特别针对"冷铺激活"与"一店一味"品牌筛选法则，设计了实战模拟环节，直击商业定位的核心逻辑。在资源拓展模块，"扫街签单火锅品牌"案例引发热烈讨论。"新资源开发三板斧"（扫街+线上APP+转介绍）与"商户沟通三重奏"（强势型直击痛点、开朗型顺势引导、成熟型以利动心），通过情景模拟让学生掌握谈判破局密码。

课程重点展示了招商条线的闭环管理逻辑，从合同条款的双确认到装修进场的全流程管控，通过沙盘推演，帮助学生掌握从费项闭合到消防验收的实操细节。特别强调"24小时审图反馈机制"与"道具排产时间管理表"等工具的应用，职场近在眼前。在团队协作模块，"筹备期作战图"展示了从大区统筹到地方公司执行的全流程责任分解：铺位到人、费项到人、装修管控分楼层到人。通过每日专项会议制度，确保问题不过夜，构建起责任到人的招商铁军体系。

通过还原行业真实场景，学院为学生搭建从校园到职场的直通桥梁，致力于为商业理想提供发展空间，为行业输送兼具理论深度与实践能力的商业精英。未来，工商管理专业将持续探索多元化实践活动，为学生创造更多接触行业实践的机会，助力学生职业发展，培养适应市场需求的高素质商业人才。