行李箱的滚轮停在深圳的晨光里，初来职场的无措，企业导师仅用一句话便驱散了我的不安：“HR 是人才与企业的‘摆渡人’，每一个细节都是双向奔赴的纽带。”这句话像解谜之码，开始了我的实习之旅：在了解人才画像后，我的实习从简历筛选、面试跟进这些 “基础课” 开始，却很快发现课堂之外的专业深意 —— 盛弘作为电能质量领域的领军者，储能变流器研发、充电桩技术攻坚等岗位都藏着精密的 “胜任力密码”：不仅要核对 “熟悉电子器件”“掌握电气原理” 等硬技能，更要从候选人的项目经历、团队协作描述里，捕捉其与 “善良・本分・主人翁意识・奋斗” 价值观的共鸣点，电气知识也像新世界一角，闯入我的知识蓝图中。

当然初入职场免不了出错：曾因粗心混淆两位候选人的面试时间，导师协调解决后说：“对 HR 而言，1 分钟的时间误差，可能错过人才与企业最适配的机遇。” 那天我在笔记本上写下：HR 的专业性，藏在对每一份信息的敬畏里。从西安欧亚课堂上的 “人力资源理论” 到盛弘股份办公室的 “实战细节”，我第一次真切触摸到：这份工作从不是简单的事务处理，而是用严谨搭建信任的桥梁。其实在工作和学习中会有不可避免的出错，重心不在于解决问题的本身，而在于在问题中学到了什么，积累了什么经验，解决问题的方法论是什么，底层逻辑又是什么。

随着实习深入，我开始参与完整的招聘闭环：从和用人部门对齐需求，到设计线上面试流程，邀约面试、参与面试、再到跟进候选人反馈，谈薪——offer发放。每一步都像在解开 “人岗匹配” 的谜题。最难忘的是充电桩研发团队的招聘项目 —— 为了精准理解岗位核心需求，我跟着工程师们蹲守实验室，听他们拆解 1.44MW 超充堆的技术原理，把 “需独立完成储能系统热设计”“具备新能源项目量产经验” 这些关键要求，转化为 HR 能读懂的 “岗位人才画像”。

有位候选人的简历不算 “亮眼”，但电话沟通时，他聊起对 “提升能源效率” 的执念，我听到了和盛弘使命同频的光。我立刻整理他的行业洞察与岗位适配点，形成《候选人潜力分析》反馈给用人部门，最终他通过面试并成功入职。这件事让我读懂赵江波老师说的 “实习要触摸核心价值”。HR 的终极目标从不是找 “最优秀的人”，而是找 “和岗位共振、与企业同心的人”。就像我选择在盛弘实习一样，最合适的选择，才是最有温度的成长。

盛弘的 “全球版图”，为我的实习打开了更广阔的专业视角。看着团队为海外市场招聘时，逐字核对候选人的 VDE 认证资质、跨文化协作经验 —— 因为这家企业的充电桩早已通过德国计量法认证，正带着 “能源自由” 的使命走进欧洲市场。我忽然明白：优秀的 HR 必须跟着企业战略走，既要懂招聘技巧，更要懂业务布局，才能成为 “企业战略的人才合伙人”。

部门里的 “传帮带” 更像一束温暖的光：导师教我用 “STAR 法则” 挖掘候选人潜力，同事分享与技术岗候选人沟通的 “业务语言技巧”，我的招聘效率不知不觉提升了近一倍。从欧亚课堂上老师们案例里讲的 “成就奋斗者”，到盛弘里见证人才与企业共同成长，我终于懂了：HR 的价值，是用专业为奋斗者搭梯，为企业发展蓄能。

如今实习虽近尾声，但盛弘的风里藏着的成长密码，早已成为我前行的力量。未来，我会带着这份对 HR 的热爱继续深耕，做一个懂业务、有温度、能创造价值的人力资源从业者，就像那些曾照亮我实习路的恩师、前辈们一样。