经过半天的游学经历，我对易点天下的部门组织结构和人力资源专业未来的发展方向有了大致的了解，同时更加明确了大学四年该怎么度过。

通过学长对企业的介绍我了解到该公司组织结构分为业务部、研发技术团队、人力资源共享中心、财务团队、合规中心和风控审核这几个部门。其中业务部负责与品牌对接，如大品牌的整合式营销和小品牌的程序化投放；而业务的对接远远离不开背后的技术支持因此研发技术团队成为了企业必不可少的团队；人力资源共享中心则是为各个部门提供了人才保障。财务团队、合规中心和风控审核则是保障了企业合理合规发展。

移动互联网时代，公司业务复杂度提升、数字化转型诉求升级，员工流动性加大、需求更加多样化，加上人口红利期的结束，人力资源工作的难度不断提升。在这样的大背景下，越来越多公司意识到利用数字化技术及方法论对人力资源的管理逻辑、具体手段进行内部转型，是提升效益的重要方法。易点天下也不例外。

今天的游学让我印象最深的就是管理数据化、工具智能化、战略决策智能化。我明白了合理利用工具不仅仅帮助我们从繁琐的事物中解脱出来，更赋予了HR更多的人性化思考和温度。

最后学长向我们提供了一些学校生活建议，其中有提到，机会是留给有准备的人的，在机会未来临时，我们能做的就是不断充实自己、不断提升自己的核心竞争力。但话虽如此，机会并不会等你做好准备才出现在你面前，很多时候我们需要的不仅仅是日常的学习力，还有那份敢于尝试敢于突破自己舒适圈的勇气。

感谢老师能给我们这么一个在大学生活中去学习社会技能的机会，在大学生活中能有这么一个机会，对我们未来的学习有很大帮助。

在这次游学过程中，主要学到的就是关于易点天下的管理以及HR在企业管理中的重要性，这对我们对于以后人生规划的学习以及大学生活中如何提升自己技能产生了深刻的影响，让我们对本专业的就业前景以及就业方向有了更加深刻的了解，这是十分重要的。我明白了未来应该怎样努力，如何努力，向哪个方向努力。

易点天下作为一家互联网公司，通过大数据工具来管理企业，员工以及各项职能的发挥，这启示了我们，人力资源管理的学生，在之后的学习中，应结合大数据以及人力资源管理的知识进行深刻学习。一个好的企业要有一个好的企业文化支撑。信任、担当、执行力、学习力是易点天下的企业文化，是带动整个企业共同进步的精神支柱。坚持这个精神支柱，可以让易点天下公司在未来的道路上越走越远。

这次出去参观了易点天下公司，让我看到了真实的HR的工作状态和人力资源管理三支柱模型，让我们对专业知识体会得更清楚、更加生动、易于理解。

易点天下是一家发展极为快速的互联网公司，并且在用人方面也是唯贤任用，仅仅不到一千人就打造了现在的发展情况。易点天下是一家国际化的企业，希望中国制造走出国门，在媒体和制造商之间架构起了坚实的桥梁，作为这个桥梁他也主动承担起了重塑全球产业价值链的责任，他在推动企业文化方面也十分成功，让企业文化不只是流于表面，更是每个员工付出实践。易点天下企业的使命是世界变得更平，让我们国内国外之间的交流变得不再困难，他打破了国内外交流的壁垒，让本来在国内默默的小的制造商制造出的好的产品不仅在国内被人熟知，更是在国际上也受到认可。易点天下也同诸多大企业签下合作协议，人力资源管理也是采用了三支柱模型，并且管理的也十分有序，让企业得到了很大的发展。

这次活动也让我明晰自己以后努力的方向，让我更加明确了在这大学四年的生活里的方向和目标，在大学里充实自己的经历，丰富自己的阅历，多参加活动，勇于突破自己的舒适圈，更为更好的自己。